Wat is een Raad van Advies?
Voor veel Vlaamse KMO’s is een Raad van Advies dé hefboom om hun bedrijf future-proof te maken.
Het brengt ondernemers en C-level profielen samen die weten wat het is om een bedrijf te leiden, te groeien, bij te sturen en opnieuw uit te vinden. Geen theorie, maar mensen met praktijkervaring. Zij die het al hebben meegemaakt, en jou nu sneller vooruit kunnen helpen.
Bij Boardplus luisteren we eerst naar jouw verhaal. Wat zijn je ambities? Waar loop je op vast? Wat wil je écht bereiken? Op basis daarvan selecteren we een onafhankelijk, complementair en zorgvuldig gescreend team van sterke persoonlijkheden – ondernemers en leiders met impact.
Deze innoverende board denkt strategisch mee, stelt de juiste vragen, opent deuren en zorgt voor rust in je hoofd. Ze dagen je uit, maar staan ook écht naast jou.
Een goede Raad van Advies levert niet alleen inzichten op, maar ook concrete resultaten.
Voor een KMO kan dat het verschil betekenen tussen blijven draaien of echt doorbreken.
Onze stappen
naar jouw kwalitatieve
Raad van Advies
Onze stappen
naar jouw kwalitatieve
Raad van Advies
Bezoek en kennismaking
Om jouw bedrijf écht te begrijpen, nemen we graag de tijd om bij jou langs te komen. We willen niet alleen je cultuur en waarden ervaren, maar vooral luisteren naar jullie uitdagingen, pijnpunten en ambities. Dit is de basis om een Raad van Advies samen te stellen die perfect past bij jouw organisatie.
Goed gevoel?
Als er een klik is en je ons het vertrouwen geeft, starten wij onze zoektocht naar de juiste adviseurs en/of bestuurders. Elke samenstelling is maatwerk, want elk bedrijf is uniek. Wij zorgen voor een persoonlijke en grondige screening, zodat alleen de beste kandidaten worden voorgesteld.
Search naar de ideale boardmembers
We presenteren een zorgvuldig samengestelde shortlist van kandidaten die perfect passen bij jouw behoeften. Voor elk profiel stellen we meerdere sterke en gemotiveerde kandidaten voor. Belangrijk voor ons is dat elke boardmember ons overtuigt waarom het mandaat hem of haar inspireert en waarde toevoegt aan jouw bedrijf.
Selectieproces
Na de presentatie neem jij de tijd om ons feedback te geven over wie jou het meest aanspreekt. Wij plannen persoonlijke gesprekken voor je in en begeleiden je doorheen het hele selectieproces, zodat je de juiste keuze maakt.
Het persoonlijk gesprek
Tijdens de persoonlijke gesprekken leer je de kandidaten écht kennen. Alleen als er een sterke affiniteit en klik is, maak je de keuze wie deel zal uitmaken van jouw Raad van Advies. Wij zorgen ervoor dat de geselecteerde adviseurs perfect aansluiten bij jouw ambities en bedrijfscultuur.
De start van jouw Raad van Advies
Wij ontzorgen je volledig met alle nodige overeenkomsten en een vlotte opstart. Bij de eerste Raad van Advies zijn wij ook aanwezig om alles goed te laten verlopen en de juiste dynamiek te creëren. Ook nadien blijven we beschikbaar voor ondersteuning en evaluatie, zodat jouw Raad van Advies niet alleen start, maar ook blijvend rendeert.
Waarom is een Raad van Advies belangrijk?
Een Raad van Advies ondersteunt jou als ondernemer met onafhankelijk, strategisch advies – zonder je rol over te nemen. Jij blijft aan het roer en behoudt alle beslissingsmacht.
Het is jouw bedrijf. Maar je hoeft het niet alleen te doen.
Een sterke Raad van Advies:
- Biedt strategisch advies van externe experts, zonder dat je de controle verliest.
- Helpt bij groei, herpositionering, digitalisatie en andere cruciale keuzes.
- Brengt frisse inzichten in uitdagende tijden en helpt je om je bedrijf heruit te vinden.
- Geeft objectieve begeleiding bij financiering, internationalisatie of overnamevraagstukken.
- Komt met ervaring, netwerk en expertise die jouw onderneming sterker maken.
We installeren vaak een board bij bedrijven die geconfronteerd worden met:
- Snelle groei – om structuur aan te brengen en richting te geven.
- Herpositionering – bij een nieuwe marktbenadering of strategische shift.
- Digitalisatie – om processen te optimaliseren en te innoveren.
- Financiering – bij de zoektocht naar kapitaal of nieuwe partners.
- Internationalisatie – om buitenlandse markten aan te pakken.
- Overname of verkoop – om goed voorbereid en met visie door strategische transities te gaan.
- ESG-doelstellingen – voor bedrijven die duurzaamheid en maatschappelijke waarde willen integreren.
- Marktgroei – om nieuwe opportuniteiten te spotten en te benutten.
- Netwerkuitbreiding – om toegang te krijgen tot relevante contacten en strategische connecties.
- Strategisch inzicht – om langetermijnplannen concreet te maken en bij te sturen waar nodig.
- Negatieve spiralen doorbreken – wanneer er operationele, financiële of organisatorische knelpunten zijn die aanpak vragen.
Een Raad van Advies fungeert als katalysator voor verandering.
Het helpt je om richting te kiezen, keuzes te maken en écht in actie te komen.
Met gemiddeld 4 tot 6 bijeenkomsten per jaar, aangevuld met tussentijdse sparring, blijf jij gefocust op wat belangrijk is. Onze permanente evaluatie zorgt ervoor dat jouw Raad van Advies altijd meerwaarde biedt en gericht blijft op jouw ambities.
Ook een Raad van Advies bij jou?
Ook een Raad van Advies bij jou?
Voor welke bedrijven?
Wij werken met Vlaamse bedrijven die vooruit willen.
Van ambitieuze startups tot gevestigde KMO’s en groeiende familiebedrijven.
Of je nu wil groeien, heruitvinden of je strategie aanscherpen – wij zorgen voor een Raad van Advies die écht werkt en impact maakt.
Wij ondersteunen ondernemers die:
- Openstaan voor eerlijke feedback en begeleiding
- Strategisch willen groeien en nieuwe kansen willen benutten
- Zichzelf en hun bedrijf willen heruitvinden
- Hun KMO future-proof willen maken
We starten pas als we voelen dat we het verschil kunnen maken.
Wat wij niet doen
Wij zijn geen cv-schuivers! Bij ons draait het niet om of raden samenstellen voor de show. Wij geloven in échte impact, in boards die kloppen, werken en iets in beweging zetten.
Een Raad van Advies is geen formaliteit, maar het hoogste orgaan binnen je bedrijf. Dat verdient zorg, visie en opvolging. Alleen dan maakt een board écht het verschil.
Wat wij wél doen
Bij Boardplus bouwen we strategisch sterke en goed werkende raden van advies of bestuur, volledig op maat van jouw bedrijf.
Onze boardleden zijn ervaren ondernemers en top C-level professionals die zich persoonlijk engageren voor jouw groei. Ze brengen structuur, strategisch inzicht en resultaat aan tafel, geen theoretische adviezen, maar échte meerwaarde in de praktijk.
We blijven niet aan de zijlijn. Wij blijven betrokken, begeleiden het proces van A tot Z, en zorgen dat jouw board ook op lange termijn rendeert en meegroeit met de ambities van je onderneming.
De KMO met ambitie
Jong of gevestigd, lokaal of internationaal actief – als je wil groeien of professionaliseren, bouwen wij mee aan jouw strategisch kompas.
Familiebedrijven
We begrijpen de kracht én de gevoeligheden binnen familiale structuren. We zorgen voor evenwicht tussen emotie en ratio, en begeleiden je met oog voor continuïteit én toekomstvisie.
Startups & Scale-ups
Geen wilde beloften. Als er voldoende fundament is, helpen wij mee bouwen aan duurzame groei en een sterke governancecultuur vanaf dag één.
Grotere bedrijven
Onze roots liggen bij KMO’s, maar onze ervaring reikt verder. Ook grotere bedrijven vertrouwen op ons om structuur, slagkracht en strategische focus te brengen.
Onze Boardroom Tarieven
Bij Boardplus draait alles om transparantie en waarde. Ons starttarief voor het samenstellen en begeleiden van een onafhankelijke Raad van Advies bedraagt €9.500 voor startups. Deze éénmalige investering varieert naargelang de grootte van je bedrijf en de uitdagingen die je wil aanpakken.
We starten altijd met een informeel gesprek, een moment om elkaar beter te leren kennen, te luisteren naar je ambities en te bepalen wat voor jouw onderneming het juiste traject is. Geen verplichtingen, gewoon ons eerlijk advies.
Elke onderneming is uniek. Daarom werken we niet met standaardpakketten, maar met maatwerk dat perfect aansluit bij jouw strategie, cultuur en groeifase.
Wat je mag verwachten?
- Persoonlijke screening: we selecteren alleen boardkandidaten die écht passen bij jouw bedrijf, uitdagingen en groeifase.
- Shortlist op maat: zorgvuldig gekozen, ervaren en gemotiveerde profielen die inhoudelijk iets toevoegen.
- Begeleide selectie: we begeleiden de gesprekken en debriefing zodat jij met vertrouwen de juiste keuze kan maken.
- Heldere afspraken en opvolging: we zorgen voor structuur, overeenkomsten en een vlotte opstart — wij zijn er zelf ook bij tijdens de eerste boardmeeting om jullie te ondersteunen en alles goed te laten landen.
- Structurele evaluatie: we blijven betrokken zodat jouw Raad van Advies duurzaam rendeert en blijft groeien in impact.
De investering is éénmalig, en de meeste bedrijven werken daarna gemakkelijk drie tot vier jaar met hun Raad van Advies.
Waarom investeren in een Raad van Advies?
Een sterke Raad van Advies is geen kost, maar een extreme versneller van groei. Ze brengt ervaring, structuur, netwerk en frisse inzichten aan tafel en helpt je met meer visie beslissingen nemen.
Bij Boardplus zorgen we ervoor dat jouw Raad van Advies niet alleen bestaat, maar ook werkt — als een betrokken klankbord dat je ambitie versterkt en je bedrijf toekomstgerichter maakt.
Verschil met een Raad van Bestuur?
Een Raad van Advies bestaat uit externe experts die je ondersteunen met advies en ideeën voor groei, innovatie en strategische keuzes. Maar, jij blijft de baas. De Raad van Advies heeft geen formele macht of verantwoordelijkheid, en jij bepaalt zelf wat je met hun advies doet.
Een Raad van Bestuur heeft wel beslissingsbevoegdheid en is wettelijk verantwoordelijk voor de strategie en het beleid van het bedrijf. Ze nemen bindende besluiten en zijn aansprakelijk voor die keuzes.
Bij een Raad van Advies blijft de controle bij jou als ondernemer. De Raad helpt je met inzichten, maar jij bepaalt de koers.
Lees meer over Raad van Bestuur
Wie zijn onze boardmembers?
Alleen het beste is goed genoeg. Bij Boardplus screenen we dagelijks topprofessionals, maar enkel zij die écht impact maken, komen in aanmerking.
Onze selectie is persoonlijk, streng en doordacht. We kijken verder dan cv’s of oppervlakkige Teams-gesprekken. Alleen kandidaten die ons én jou overtuigen, worden uitgenodigd voor een diepgaand & persoonlijk interview.
We evalueren niet alleen hun expertise, maar ook hun persoonlijkheid, waarden en match met jouw onderneming. Want een sterke Raad van Advies ontstaat niet op papier, die ontstaat in de juiste energie rond de tafel.
We zorgen voor een complementair team van ervaren ondernemers en C-level profielen, altijd met een menselijke aanpak.
Onze lat ligt hoog. Want de uitdagingen van onze klant verdienen de allerbeste board.
Ons gestelde vragen
Ons gestelde vragen
Absoluut! Met veel plezier nemen wij de verantwoordelijkheid op ons om niet alleen de samenstelling en zoektocht naar een Raad van Advies te verzorgen, maar ook naar een krachtige en effectieve Raad van Bestuur. Wij zijn er volledig toegewijd om jou te begeleiden en te ondersteunen bij het vormen van een hoogwaardige raad van bestuur voor jouw bedrijf.
We hebben al lopende projecten waarbij we succesvol raden van bestuur samenstellen voor verschillende bedrijven. Onze ervaring en expertise stellen ons in staat om nauwkeurig te beoordelen welke profielen het beste passen bij de specifieke behoeften en doelstellingen van jouw bedrijf. We zijn enthousiast om deze kennis en inzichten te gebruiken om ook jou te ondersteunen bij het vormen van een sterke en competente raad van bestuur.
De keuze om een raad van advies in te stellen is een cruciale stap in de professionalisering van een onderneming. Het tijdstip om hiermee te beginnen hangt af van de toekomstvisie van de ondernemer. Voordat dit traject wordt gestart, moet de ondernemer duidelijk voor ogen hebben wat hij verwacht van de adviseurs of bestuurders. Dit bepaalt het aantal leden, de benodigde profielen, en de voorwaarden voor vervanging. Het is niet nodig om een volledig bestuur op te zetten in de beginfase, maar het is wel verstandig om na te denken over de mogelijke evolutie naar een raad van bestuur in de toekomst.
Onze Boardroom Tarieven
Ons tarief voor het samenstellen en begeleiden van jouw Raad van Advies wordt bepaald op basis van het aantal externe onafhankelijke leden, de fase waarin jouw bedrijf zich bevindt, de specifieke uitdagingen, en de grootte van jouw organisatie.
We beginnen bij Boardplus met een starttarief van €9.500. Dit tarief dekt de volledige screening, selectie, voorstelling van de shortlist, debriefing en opvolging – in andere woorden, het volledig installeren en het begeleiden van een professionele Raad van Advies die strategische waarde toevoegt aan jouw organisatie. De uiteindelijke prijs kan variëren, afhankelijk van de complexiteit en behoeften van jouw bedrijf.
Een Raad van Advies is een investering in de toekomst van je bedrijf, gericht op het behalen van lange termijn doelstellingen en het waarborgen van duurzame groei. Onze aanpak omvat een grondige selectie van de juiste adviseurs die jouw bedrijf kunnen ondersteunen met hun kennis, ervaring en netwerken. Dit zorgt voor betere besluitvorming en helpt bij het identificeren van nieuwe kansen.
Een Raad van Advies blijft gemiddeld zo'n 4 jaar bestaan met dezelfde leden, wat zorgt voor consistente en waardevolle input. Hoewel de kosten voor een Raad van Advies kunnen variëren, zijn de voordelen vaak moeilijk in financiële termen te kwantificeren. De voordelen, zoals een verbeterde bedrijfscultuur, professionalisering van het management en versterking van het imago, kunnen op lange termijn van onschatbare waarde zijn.
Na het samenstellen van jouw Raad van Advies worden doorgaans vergoedingen voor de adviseurs en bestuurders volgens marktconforme tarieven in rekening gebracht. Deze investering is bedoeld om jouw bedrijf te helpen groeien en bloeien met de steun van een professioneel en ervaren netwerk.
Neem gerust contact met ons op voor meer informatie over hoe wij jouw Raad van Advies kunnen samenstellen en begeleiden.
Een Raad van Advies met onafhankelijke adviseurs kan verschillende voordelen bieden voor een organisatie, zoals:
- Objectiviteit: Onafhankelijke adviseurs hebben geen directe banden met de organisatie en zijn daarom in staat om objectiever en kritischer naar de bedrijfsvoering te kijken. Dit kan helpen bij het identificeren van problemen en het ontwikkelen van oplossingen die niet beperkt worden door interne politiek of persoonlijke relaties.
- Breder perspectief: Onafhankelijke adviseurs brengen vaak een bredere ervaring en kennis mee, die kan helpen bij het verkennen van nieuwe kansen en uitdagingen. Door de input van externe experts te integreren, kan een organisatie beter voorbereid zijn op toekomstige veranderingen.
- Meer vertrouwen: Een Raad van Advies met onafhankelijke adviseurs kan bijdragen aan het verhogen van het vertrouwen van stakeholders, zoals investeerders, klanten en leveranciers. Dit kan bijvoorbeeld het geval zijn wanneer een organisatie de expertise en reputatie van een onafhankelijke adviseur kan aantonen.
- Netwerken: Onafhankelijke adviseurs hebben vaak een breed netwerk van contacten en kunnen de organisatie helpen bij het vinden van nieuwe partners, klanten of investeerders.
- Het selecteren van de verkeerde adviseurs: Het is belangrijk om adviseurs te selecteren die passen bij de behoeften en doelstellingen van de organisatie en die de nodige expertise en ervaring hebben. Als de verkeerde adviseurs worden gekozen, kan dit leiden tot verkeerde beslissingen of weinig waarde toevoegen. Daarom zetten wij in op een zeer grondige selectie & screening, de onderlinge match is doorslaggevend om de kwaliteit en output te garanderen. De onafhankelijkheid van je adviseurs & bestuurders is cruciaal bij het slagen van een Raad van Advies & Raad van bestuur.
- Gebrek aan duidelijke doelstellingen: Als de doelstellingen van de Raad van Advies niet duidelijk zijn gedefinieerd, kan dit leiden tot verwarring en ineffectieve samenwerking. Het is belangrijk om vooraf duidelijke doelstellingen te bepalen en deze met de adviseurs te communiceren.
- Het negeren van advies: Als de organisatie geen actie onderneemt op basis van de aanbevelingen van de Raad van Advies, kan dit leiden tot frustratie bij de adviseurs en tot een verspilling van tijd en middelen. Het is belangrijk om open te staan voor de feedback van de adviseurs en deze serieus te nemen.
- Conflicten of belangenverstrengeling: Als er conflicten ontstaan tussen de adviseurs of als er sprake is van belangenverstrengeling, kan dit de integriteit en effectiviteit van de Raad van Advies aantasten. Het is belangrijk om dit te voorkomen door duidelijke regels op te stellen en de adviseurs regelmatig te evalueren.
- Investering: Het opzetten en onderhouden van een Raad van Advies brengt een investering met zich mee. Het is belangrijk om deze kosten zorgvuldig te overwegen en te evalueren of de voordelen opwegen tegen de investering.
- Bij Boardplus draait alles om meerwaarde. Het plaatsen van een board is slechts het begin. We gaan verder, zorgen voor een permanente evaluatie en optimaliseren continu het proces om de output te maximaliseren. We blijven altijd beschikbaar als tussenpersoon en streven ernaar het maximale uit elke samenwerking te halen.
- Door tijd te maken om door actief te luisteren naar de pijnpunten en uitdagingen van onze klant, dat is belangrijk om straks de juiste profielen te kunnen voorstellen.
- Belangrijk, we zetten in op een doorgedreven screening, in onze poule met adviseurs is enkel plaats voor adviseurs met de juiste drijfveren. Naast het cv. gaan wij tijdens een gericht en persoonlijk interview op zoek naar hun persoonlijkheidskenmerken. Om de kwaliteit te garanderen is de onderlinge chemie tussen de ondernemer en z'n onafhankelijke adviseurs doorslaggevend, daarom is het belangrijk om hen echt goed te leren kennen.
Daarenboven...
Bij boardplus organiseren wij meermaals per jaar een adviseurs-bestuurdersopleiding.
Onze opleiding kan een grote meerwaarde bieden voor een kwalitatieve raad van advies, dit doen we door het vergroten van de kennis en vaardigheden van onze adviseurs en bestuurders die straks deel uitmaken van jouw raad. Door middel van onze opleiding kunnen adviseurs en bestuurders bijvoorbeeld leren hoe ze beter kunnen communiceren, hoe ze hun analytische vaardigheden kunnen verbeteren, hoe ze risico's kunnen beoordelen en hoe ze beter kunnen samenwerken als een team.
Een goede adviseurs-bestuurdersopleiding kan ook helpen om de deelnemers te voorzien van een gemeenschappelijk kader en een gemeenschappelijke taal, wat de samenwerking in de raad van advies kan verbeteren.
Kortom, een adviseurs-bestuurdersopleiding kan een grote meerwaarde bieden voor de kwaliteit van jouw raad van advies, door de kennis en vaardigheden van onze experts te vergroten en hun samenwerking te verbeteren. Dit kan op zijn beurt bijdragen aan een betere advisering en besluitvorming binnen jouw organisatie.
Onze focus ligt op klanttevredenheid en enkel en alleen op kwaliteit.
Ja, een adviesraad kan zeker zinvol zijn voor een KMO (kleine of middelgrote onderneming). Ondanks dat KMO's vaak minder omvangrijk zijn dan grotere organisaties, worden zij vaak geconfronteerd met complexe en uitdagende kwesties. Het kan voor een KMO dan ook een uitdaging zijn om over de nodige kennis en expertise te beschikken om deze kwesties op te lossen en te groeien.
Een adviesraad kan dan uitkomst bieden, omdat het KMO's toegang geeft tot externe deskundigen met verschillende vaardigheden en achtergronden. Deze experts kunnen helpen bij het identificeren van kansen en uitdagingen, het ontwikkelen van strategieën en het nemen van beslissingen. Bovendien kan een adviesraad fungeren als een klankbord voor het management van de KMO en zorgen voor frisse inzichten en nieuwe perspectieven.
Een adviesraad kan ook de geloofwaardigheid van een KMO verhogen bij stakeholders, zoals klanten, investeerders en financiële instellingen, omdat het aantoont dat de KMO zich inspant om professioneel advies in te winnen om haar bedrijf te verbeteren en te laten groeien.
Het is echter belangrijk om zelf te overwegen of de kosten en tijd die nodig zijn om een adviesraad op te zetten en te onderhouden, opwegen tegen de potentiële voordelen voor de KMO.
Bij het opzetten van een raad van advies moeten enkele essentiële keuzes worden gemaakt. De grootte van de raad moet in verhouding staan tot de complexiteit van het bedrijf, waarbij een te grote raad negatieve invloeden kan hebben. Onafhankelijkheid is van cruciaal belang, en het is raadzaam om minstens twee externe onafhankelijke adviseurs in de raad op te nemen. De selectie van leden moet gebaseerd zijn op complementariteit in expertise en ervaring, waarbij de leden een goed begrip hebben van operationele processen zonder verstrikt te raken in details.
Wij werken over gans Vlaanderen voor heel wat verschillende type bedrijven.
Wij zijn actief in heel wat verschillende
sectoren, van startup tot een uit de kluiten gewassen gevestigde waarde, en een mix tussen dienstverlenende en industriële bedrijven. Telkens maatwerk en in steeds functie van het bedrijf.
Raad van Advies & Raad van Bestuur
Ons bedankingsfeest was een avond die ons nog lang zal bijblijven. Samen met onze klanten en ambassadeurs creëerden we een warme, gezellige sfeer vol inspiratie en fijne momenten. Van persoonlijke verhalen tot een vleugje roze in outfits en een boeiende keynote – het voelde helemaal als ons.
Wil je meer lezen over deze bijzondere avond en de mooie avond herbeleven? Klik op onderstaande link voor het volledige verhaal en de foto’s!