| Advisory Board
Specialist in het samenstellen en begeleiden van een Raad van Advies

| Advisory Board

Specialist in het samenstellen en begeleiden van een Raad van Advies

Wat is een Raad van Advies?

Een Raad van Advies brengt mensen op jouw niveau samen – ondernemers en C-level experts met bewezen ervaring uit de bedrijfswereld. Dit zijn geen theoretici, maar mensen die weten wat het is om een bedrijf te leiden, strategische knopen door te hakken en uitdagingen het hoofd te bieden. Ze bieden jou onafhankelijk en objectief advies, gebaseerd op hun eigen successen en lessen uit de praktijk.

Deze experts begrijpen jouw wereld en staan naast jou om je bedrijf te ondersteunen. Hun inzichten en netwerk creëren direct meerwaarde, van strategische helderheid tot het openen van nieuwe deuren. Ze helpen je niet alleen met het bepalen van de koers, maar ondersteunen je ook bij het realiseren van concrete resultaten.

Een Raad van Advies is meer dan een adviesorgaan; het is een partner die je helpt om vooruit te denken en ambitie om te zetten in actie. Het biedt niet alleen richting, maar versterkt ook je vertrouwen om de juiste keuzes te maken – en dat alles vanuit een onafhankelijke, eerlijke blik.

Bij Boardplus zorgen we ervoor dat deze mensen jouw tafel versterken. Mensen die begrijpen waar jij staat en wat er nodig is om jouw bedrijf naar het volgende niveau te brengen. Een Raad van Advies is een investering in ervaring, strategie en groei.

Onze ​stappen
naar jouw kwalitatieve
Raad van Advies

Onze ​stappen
naar jouw kwalitatieve
Raad van Advies

Stap 1
Bezoek en kennismaking

Om jouw bedrijf écht te begrijpen, nemen we graag de tijd om bij jou langs te komen. We willen niet alleen je cultuur en waarden ervaren, maar vooral luisteren naar jullie uitdagingen, pijnpunten en ambities. Dit is de basis om een Raad van Advies samen te stellen die perfect past bij jouw organisatie.

Goed gevoel?

Als er een klik is en je ons het vertrouwen geeft, starten wij onze zoektocht naar de juiste adviseurs en/of bestuurders. Elke samenstelling is maatwerk, want elk bedrijf is uniek. Wij zorgen voor een persoonlijke en grondige screening, zodat alleen de beste kandidaten worden voorgesteld.

Stap 2
Search naar de ideale boardmembers

We presenteren een zorgvuldig samengestelde shortlist van kandidaten die perfect passen bij jouw behoeften. Voor elk profiel stellen we meerdere sterke en gemotiveerde kandidaten voor. Belangrijk voor ons is dat elke boardmember ons overtuigt waarom het mandaat hem of haar inspireert en waarde toevoegt aan jouw bedrijf.

Selectieproces

Na de presentatie neem jij de tijd om ons feedback te geven over wie jou het meest aanspreekt. Wij plannen persoonlijke gesprekken voor je in en begeleiden je doorheen het hele selectieproces, zodat je de juiste keuze maakt.

Stap 3
Het persoonlijk gesprek

Tijdens de persoonlijke gesprekken leer je de kandidaten écht kennen. Alleen als er een sterke affiniteit en klik is, maak je de keuze wie deel zal uitmaken van jouw Raad van Advies. Wij zorgen ervoor dat de geselecteerde adviseurs perfect aansluiten bij jouw ambities en bedrijfscultuur.

De start van jouw Raad van Advies

Wij ontzorgen je volledig door alle nodige overeenkomsten te voorzien. Daarnaast blijven we beschikbaar om je te ondersteunen bij de werking van de board: van het opstellen van de agenda en verslagen tot het evalueren van de effectiviteit. Onze permanente evaluatie garandeert dat jouw Raad van Advies niet alleen start, maar ook blijft functioneren op het hoogste niveau.

Waarom is een Raad van Advies belangrijk?

Een Raad van Advies ondersteunt jouw bedrijf met onafhankelijk en strategisch advies, zonder jouw rol als ondernemer te vervangen. Jij blijft de baas en behoudt de controle over alle beslissingen.

  • Strategisch advies van externe experts zonder de controle te verliezen.
  • Helpt bij groei, herpositionering, digitalisatie en andere strategische keuzes.
  • Ondersteunt ondernemers bij het heruitvinden van hun bedrijf in uitdagende tijden, met frisse inzichten en overkoepelende oplossingen.
  • Objectieve begeleiding bij financiering, internationalisatie en andere cruciale uitdagingen.

Met ervaring, netwerk en expertise helpt de Raad je uitdagingen aan te pakken. Vaak installeren we een board voor bedrijven die te maken hebben met:

  • Snelle groei: Structuur aanbrengen en strategisch sturen.
  • Herpositionering: Een nieuwe marktpositie bepalen en versterken.
  • Digitalisatie: Innovaties implementeren en processen optimaliseren.
  • Financiering: De juiste middelen en partners vinden voor groei.
  • Internationalisatie: Het betreden van internationale markten.
  • Overnames of verkoop: Voorbereiden op en navigeren door strategische transities.
  • ESG-normen: Inspelen op duurzaamheid en maatschappelijke impact.
  • Marktgroei: Nieuwe kansen identificeren en benutten.
  • Netwerkuitbreiding: Toegang krijgen tot waardevolle contacten en partners.
  • Strategisch inzicht: Langetermijnplannen uitwerken en optimaliseren.
  • Doorbreken van negatieve spiralen: Voor ondernemers die kampen met complexe operationele, financiële of technische uitdagingen, biedt een Raad van Advies overkoepelende oplossingen. Het fungeert als een katalysator voor verandering, helpt nieuwe strategieën te ontwikkelen en stimuleert een actieve aanpak om “getting things done” werkelijkheid te maken.

Met gemiddeld 4 tot 6 bijeenkomsten per jaar, aangevuld met tussentijdse sparring, blijf jij gefocust op wat belangrijk is. Onze permanente evaluatie zorgt ervoor dat jouw Raad van Advies altijd meerwaarde biedt en gericht blijft op jouw ambities.

Voor welke bedrijven?

Wij werken met bedrijven van alle groottes – van startups en KMO’s tot grote ondernemingen – verspreid over heel Vlaanderen. Of je nu wilt groeien, professionaliseren of strategische ambities nastreeft, wij zorgen voor een Raad van Advies die écht impact maakt.

We ondersteunen ondernemers die:

  • Openstaan voor feedback en begeleiding.
  • Strategisch willen groeien en nieuwe kansen willen benutten.
  • Zichzelf willen heruitvinden en zich laten inspireren om hun bedrijf naar een hoger niveau te tillen."

Wat wij niet doen

We zijn niet de juiste partij als je alleen een board wilt samenstellen en daarna aan zijn lot wilt overlaten. We geloven niet in oppervlakkige oplossingen zoals het simpelweg schuiven met cv’s of snel invullen van boardposities.

Wat wij wel doen

Wij creëren een werkende, strategisch sterke board die actief bijdraagt aan jouw succes. Onze boardmembers zijn ervaren ondernemers en C-level professionals die jouw ambities versterken. Een board is het hoogste orgaan in je bedrijf – wij zorgen dat het professioneel functioneert en echte waarde toevoegt.

Voor wie is Boardplus?

De jonge, ambitieuze of gevestigde KMO

Bij Boardplus richten we ons op KMO’s – bedrijven met ambitie die willen groeien of zichzelf moeten heruitvinden. Of je nu een jong, dynamisch bedrijf bent of een gevestigde waarde die strategische stappen wil zetten, je kunt op ons rekenen. Met meer dan 10 jaar ervaring heeft Lynn bewezen hoe je een KMO Adviesraad opzet die niet alleen goed functioneert, maar ook écht impact maakt.

Familiebedrijven

Familiebedrijven vertrouwen vaak op ons vanwege de unieke uitdagingen die zij kennen. Het balanceren van zakelijke en familiale belangen vraagt om maatwerk. Wij zorgen voor harmonie, continuïteit en een strategie die zowel zakelijke als familiale doelen verenigt.

Startups

Startups zijn gedreven, maar hebben soms nog die ene stap nodig om echt door te breken. Wij bieden begeleiding om een stevige bestuurlijke basis te leggen, mits er voldoende fundament is. We nemen onze verantwoordelijkheid serieus en starten pas als we voelen dat we impact kunnen maken.

Grotere bedrijven

Hoewel onze focus ligt op KMO’s, tonen we keer op keer aan dat we ook grote bedrijven succesvol kunnen begeleiden. Met onze ervaring pakken we complexe vraagstukken aan en brengen we structuur, efficiëntie en strategische inzichten die blijvende impact hebben.

Wij starten pas als we zeker weten dat we jouw bedrijf sterker kunnen maken.

Waarom samenwerken met Boardplus?

Omdat we het met hart en ziel doen. Met meer dan 10 jaar ervaring weet Lynn precies hoe ze verwachtingen kan overtreffen. We bijten ons vast in jouw uitdagingen en hebben één doel: jouw bedrijf versterken met een Raad van Advies die écht werkt.

Wil je weten wat dat oplevert? Vraag gerust onze referenties om een ongezouten mening. Hun ervaringen zeggen alles.

Ook interesse?

Wij maken graag tijd vrij om kennis te maken en meer te horen over jouw ambities en uitdagingen.

Leuk om te weten wie jij bent 
Meerdere opties mogelijk
Bedankt!

Lynn en Olivier nemen snel met jou contact op, tot dan.

Onze Boardroom Tarieven

De waarde die je terugkrijgt, daar focussen wij op

Bij Boardplus draait alles om transparantie en waarde. Ons starttarief voor het samenstellen en begeleiden van een onafhankelijke Raad van Advies begint bij €9.500 voor startups. Dit bedrag varieert afhankelijk van de grootte van jouw bedrijf en de uitdagingen die je wilt aanpakken. Elke onderneming is uniek, en daarom leveren wij maatwerk dat volledig is afgestemd op jouw specifieke situatie.

Een Raad van Advies is een investering in de toekomst van jouw bedrijf. Het biedt:

  • Persoonlijke screening: De meest geschikte boardkandidaten, afgestemd op jouw noden.
  • Shortlist: Een zorgvuldig geselecteerde lijst met sterke en gemotiveerde kandidaten.
  • Gesprekken en debriefing: Volledige begeleiding bij het selecteren van de juiste leden.
  • Overeenkomsten en opvolging: Wij regelen alles, zodat jij ontzorgd bent.
  • Permanente evaluatie: Continu optimaliseren van de werking van jouw Raad van Advies.

Bij ons draait het niet om rekrutering alleen. Wij zorgen dat jouw board niet alleen bestaat, maar ook écht werkt. We ondersteunen je in de werking, nemen operationele opvolging uit handen en zorgen dat jouw Raad van Advies impact maakt, jaar na jaar.

Waarom een Raad van Advies?

Een goed geleide board creëert strategische waarde en helpt je bedrijf sterker groeien. Het is geen kost, maar een investering die zich keer op keer terugbetaalt. Bij Boardplus garanderen we dat jouw Raad van Advies niet alleen adviseert, maar ook je ambities versterkt en je bedrijf naar een hoger niveau tilt. 

Een sterke Raad van Advies fungeert als een accelerator voor je bedrijf, versnelt je groei en helpt je strategische beslissingen naar een hoger niveau te tillen.

Verschil met een Raad van Bestuur?

Een Raad van Advies bestaat uit externe experts die je ondersteunen met advies en ideeën voor groei, innovatie en strategische keuzes. Maar, jij blijft de baas. De Raad van Advies heeft geen formele macht of verantwoordelijkheid, en jij bepaalt zelf wat je met hun advies doet.

Een Raad van Bestuur heeft wel beslissingsbevoegdheid en is wettelijk verantwoordelijk voor de strategie en het beleid van het bedrijf. Ze nemen bindende besluiten en zijn aansprakelijk voor die keuzes.

Bij een Raad van Advies blijft de controle bij jou als ondernemer. De Raad helpt je met inzichten, maar jij bepaalt de koers.

Raad van Bestuur 

Wie zijn onze boardmembers?

Wij screenen dagelijks topprofessionals, maar enkel het beste is goed genoeg. De instroom is groot, en daarom filteren we zorgvuldig om alleen boardmembers te selecteren die écht impact maken. Onze adviseurs en bestuurders zijn toegankelijk, ervaren en hebben indrukwekkende carrières als ondernemer of in C-level functies.

Bij Boardplus hanteren we de hoogste standaard. Onze selectie gaat verder dan cv’s of Teams-gesprekken. Alleen kandidaten die écht overtuigen, worden uitgenodigd voor een diepgaand persoonlijk interview. We evalueren niet alleen hun expertise, maar ook hun persoonlijkheid en match met jouw organisatie.

We zorgen voor een diverse en complementaire samenstelling, want een sterke board ontstaat uit de juiste mix van ervaring, waarden en een persoonlijke klik. 

Bij ons draait alles om kwaliteit en het perfecte resultaat voor jouw uitdagingen.

 ​Ons gestelde vragen

 Ons gestelde vragen​

Absoluut! Met veel plezier nemen wij de verantwoordelijkheid op ons om niet alleen de samenstelling en zoektocht naar een Raad van Advies te verzorgen, maar ook naar een krachtige en effectieve Raad van Bestuur. Wij zijn er volledig toegewijd om jou te begeleiden en te ondersteunen bij het vormen van een hoogwaardige raad van bestuur voor jouw bedrijf.

We hebben al lopende projecten waarbij we succesvol raden van bestuur samenstellen voor verschillende bedrijven. Onze ervaring en expertise stellen ons in staat om nauwkeurig te beoordelen welke profielen het beste passen bij de specifieke behoeften en doelstellingen van jouw bedrijf. We zijn enthousiast om deze kennis en inzichten te gebruiken om ook jou te ondersteunen bij het vormen van een sterke en competente raad van bestuur.


Raad van Bestuur

De keuze om een raad van advies in te stellen is een cruciale stap in de professionalisering van een onderneming. Het tijdstip om hiermee te beginnen hangt af van de toekomstvisie van de ondernemer. Voordat dit traject wordt gestart, moet de ondernemer duidelijk voor ogen hebben wat hij verwacht van de adviseurs of bestuurders. Dit bepaalt het aantal leden, de benodigde profielen, en de voorwaarden voor vervanging. Het is niet nodig om een volledig bestuur op te zetten in de beginfase, maar het is wel verstandig om na te denken over de mogelijke evolutie naar een raad van bestuur in de toekomst.


Onze Boardroom Tarieven

Ons tarief voor het samenstellen en begeleiden van jouw Raad van Advies wordt bepaald op basis van het aantal externe onafhankelijke leden, de fase waarin jouw bedrijf zich bevindt, de specifieke uitdagingen, en de grootte van jouw organisatie.

We beginnen bij Boardplus met een starttarief van €9.500. Dit tarief dekt de volledige screening, selectie, voorstelling van de shortlist, debriefing en opvolging – in andere woorden, het volledig installeren en het begeleiden van een professionele Raad van Advies die strategische waarde toevoegt aan jouw organisatie. De uiteindelijke prijs kan variëren, afhankelijk van de complexiteit en behoeften van jouw bedrijf.

Een Raad van Advies is een investering in de toekomst van je bedrijf, gericht op het behalen van lange termijn doelstellingen en het waarborgen van duurzame groei. Onze aanpak omvat een grondige selectie van de juiste adviseurs die jouw bedrijf kunnen ondersteunen met hun kennis, ervaring en netwerken. Dit zorgt voor betere besluitvorming en helpt bij het identificeren van nieuwe kansen.

Een Raad van Advies blijft gemiddeld zo'n 4 jaar bestaan met dezelfde leden, wat zorgt voor consistente en waardevolle input. Hoewel de kosten voor een Raad van Advies kunnen variëren, zijn de voordelen vaak moeilijk in financiële termen te kwantificeren. De voordelen, zoals een verbeterde bedrijfscultuur, professionalisering van het management en versterking van het imago, kunnen op lange termijn van onschatbare waarde zijn.

Na het samenstellen van jouw Raad van Advies worden doorgaans vergoedingen voor de adviseurs en bestuurders volgens marktconforme tarieven in rekening gebracht. Deze investering is bedoeld om jouw bedrijf te helpen groeien en bloeien met de steun van een professioneel en ervaren netwerk.

Neem gerust contact met ons op voor meer informatie over hoe wij jouw Raad van Advies kunnen samenstellen en begeleiden.

Een Raad van Advies met onafhankelijke adviseurs kan verschillende voordelen bieden voor een organisatie, zoals:

  1. Objectiviteit: Onafhankelijke adviseurs hebben geen directe banden met de organisatie en zijn daarom in staat om objectiever en kritischer naar de bedrijfsvoering te kijken. Dit kan helpen bij het identificeren van problemen en het ontwikkelen van oplossingen die niet beperkt worden door interne politiek of persoonlijke relaties.
  2. Breder perspectief: Onafhankelijke adviseurs brengen vaak een bredere ervaring en kennis mee, die kan helpen bij het verkennen van nieuwe kansen en uitdagingen. Door de input van externe experts te integreren, kan een organisatie beter voorbereid zijn op toekomstige veranderingen.
  3. Meer vertrouwen: Een Raad van Advies met onafhankelijke adviseurs kan bijdragen aan het verhogen van het vertrouwen van stakeholders, zoals investeerders, klanten en leveranciers. Dit kan bijvoorbeeld het geval zijn wanneer een organisatie de expertise en reputatie van een onafhankelijke adviseur kan aantonen.
  4. Netwerken: Onafhankelijke adviseurs hebben vaak een breed netwerk van contacten en kunnen de organisatie helpen bij het vinden van nieuwe partners, klanten of investeerders.


  1. Het selecteren van de verkeerde adviseurs: Het is belangrijk om adviseurs te selecteren die passen bij de behoeften en doelstellingen van de organisatie en die de nodige expertise en ervaring hebben. Als de verkeerde adviseurs worden gekozen, kan dit leiden tot verkeerde beslissingen of weinig waarde toevoegen. Daarom zetten wij in op een zeer grondige selectie & screening, de onderlinge match is doorslaggevend om de kwaliteit en output te garanderen. De onafhankelijkheid van je adviseurs & bestuurders is cruciaal bij het slagen van een Raad van Advies & Raad van bestuur.

  2. Gebrek aan duidelijke doelstellingen: Als de doelstellingen van de Raad van Advies niet duidelijk zijn gedefinieerd, kan dit leiden tot verwarring en ineffectieve samenwerking. Het is belangrijk om vooraf duidelijke doelstellingen te bepalen en deze met de adviseurs te communiceren.

  3. Het negeren van advies: Als de organisatie geen actie onderneemt op basis van de aanbevelingen van de Raad van Advies, kan dit leiden tot frustratie bij de adviseurs en tot een verspilling van tijd en middelen. Het is belangrijk om open te staan voor de feedback van de adviseurs en deze serieus te nemen.

  4. Conflicten of belangenverstrengeling: Als er conflicten ontstaan tussen de adviseurs of als er sprake is van belangenverstrengeling, kan dit de integriteit en effectiviteit van de Raad van Advies aantasten. Het is belangrijk om dit te voorkomen door duidelijke regels op te stellen en de adviseurs regelmatig te evalueren.

  5. Investering: Het opzetten en onderhouden van een Raad van Advies brengt een investering met zich mee. Het is belangrijk om deze kosten zorgvuldig te overwegen en te evalueren of de voordelen opwegen tegen de investering.
  • Bij Boardplus draait alles om meerwaarde. Het plaatsen van een board is slechts het begin. We gaan verder, zorgen voor een permanente evaluatie en optimaliseren continu het proces om de output te maximaliseren. We blijven altijd beschikbaar als tussenpersoon en streven ernaar het maximale uit elke samenwerking te halen.
  • Door tijd te maken om door actief te luisteren naar de pijnpunten en uitdagingen van onze klant, dat is belangrijk om straks de juiste profielen te kunnen voorstellen. 

  • Belangrijk, we zetten in op een doorgedreven screening, in onze poule met adviseurs is enkel plaats voor adviseurs met de juiste drijfveren. Naast het cv. gaan wij tijdens een gericht en persoonlijk interview op zoek naar hun persoonlijkheidskenmerken. Om de kwaliteit te garanderen is de onderlinge chemie tussen de ondernemer en z'n onafhankelijke adviseurs doorslaggevend, daarom is het belangrijk om hen echt goed te leren kennen.

Daarenboven...

Bij boardplus organiseren wij meermaals per jaar een adviseurs-bestuurdersopleiding.

Onze opleiding kan een grote meerwaarde bieden voor een kwalitatieve raad van advies, dit doen we door het vergroten van de kennis en vaardigheden van onze adviseurs en bestuurders die straks deel uitmaken van jouw raad. Door middel van onze opleiding kunnen adviseurs en bestuurders bijvoorbeeld leren hoe ze beter kunnen communiceren, hoe ze hun analytische vaardigheden kunnen verbeteren, hoe ze risico's kunnen beoordelen en hoe ze beter kunnen samenwerken als een team.

Een goede adviseurs-bestuurdersopleiding kan ook helpen om de deelnemers te voorzien van een gemeenschappelijk kader en een gemeenschappelijke taal, wat de samenwerking in de raad van advies kan verbeteren.

Kortom, een adviseurs-bestuurdersopleiding kan een grote meerwaarde bieden voor de kwaliteit van jouw raad van advies, door de kennis en vaardigheden van onze experts te vergroten en hun samenwerking te verbeteren. Dit kan op zijn beurt bijdragen aan een betere advisering en besluitvorming binnen jouw organisatie.

Onze focus ligt op klanttevredenheid en enkel en alleen op kwaliteit.

Ja, een adviesraad kan zeker zinvol zijn voor een KMO (kleine of middelgrote onderneming). Ondanks dat KMO's vaak minder omvangrijk zijn dan grotere organisaties, worden zij vaak geconfronteerd met complexe en uitdagende kwesties. Het kan voor een KMO dan ook een uitdaging zijn om over de nodige kennis en expertise te beschikken om deze kwesties op te lossen en te groeien.

Een adviesraad kan dan uitkomst bieden, omdat het KMO's toegang geeft tot externe deskundigen met verschillende vaardigheden en achtergronden. Deze experts kunnen helpen bij het identificeren van kansen en uitdagingen, het ontwikkelen van strategieën en het nemen van beslissingen. Bovendien kan een adviesraad fungeren als een klankbord voor het management van de KMO en zorgen voor frisse inzichten en nieuwe perspectieven.

Een adviesraad kan ook de geloofwaardigheid van een KMO verhogen bij stakeholders, zoals klanten, investeerders en financiële instellingen, omdat het aantoont dat de KMO zich inspant om professioneel advies in te winnen om haar bedrijf te verbeteren en te laten groeien.

Het is echter belangrijk om zelf te overwegen of de kosten en tijd die nodig zijn om een adviesraad op te zetten en te onderhouden, opwegen tegen de potentiële voordelen voor de KMO.

Bij het opzetten van een raad van advies moeten enkele essentiële keuzes worden gemaakt. De grootte van de raad moet in verhouding staan tot de complexiteit van het bedrijf, waarbij een te grote raad negatieve invloeden kan hebben. Onafhankelijkheid is van cruciaal belang, en het is raadzaam om minstens twee externe onafhankelijke adviseurs in de raad op te nemen. De selectie van leden moet gebaseerd zijn op complementariteit in expertise en ervaring, waarbij de leden een goed begrip hebben van operationele processen zonder verstrikt te raken in details.

Wij werken over gans Vlaanderen voor heel wat verschillende type bedrijven.

Wij zijn actief in heel wat verschillende sectoren, van startup tot een uit de kluiten gewassen gevestigde waarde, en een mix tussen dienstverlenende en industriële bedrijven. Telkens maatwerk en in steeds functie van het bedrijf. 

Raad van Advies & Raad van Bestuur

Ons bedankingsfeest was een avond die ons nog lang zal bijblijven. Samen met onze klanten en ambassadeurs creëerden we een warme, gezellige sfeer vol inspiratie en fijne momenten. Van persoonlijke verhalen tot een vleugje roze in outfits en een boeiende keynote – het voelde helemaal als ons.

Wil je meer lezen over deze bijzondere avond en de mooie avond herbeleven? Klik op onderstaande link voor het volledige verhaal en de foto’s!

Herbeleef ons event